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以高质量、严安全创方大建科长远未来

发布时间:2020-07-21

为进一步提升方大建科在设计、生产、施工等各环节的质量管理水平,提高各级员工安全意识,研究探索质量安全管理工作中的困难、问题、解决办法,以及部署2020年下半年质量安全管理工作重点,方大建科于711日下午在方大大厦1楼报告厅召开质量提升及“安全月”活动总结工作会议。方大集团副总裁、方大建科总经理魏越兴,方大集团总裁助理董格林,方大建科副总经理范锦欢、安亚军等出席会议,东莞工厂、佛山工厂、设计院、工程总部、质安部及各项目部管理人员参加会议。

 

安全生产 人人有责

会议首先对“安全月”活动组织情况进行了总结。今年6月是我国第十九个安全生产月,方大建科成立以魏越兴总经理为组长的领导小组,围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”的活动主题,积极宣传,在工地、工厂设置宣传横幅,张贴安全宣传挂图。同时全部在建项目均组织了安全生产月专题培训,观看安全生产视频,针对火灾、高坠、中暑等作业中容易发生的安全事故组织应急演练,全公司一线工人及管理人员、劳务公司共计3000余人参与,多措并举营造安全生产氛围,提升安全意识,筑牢安全防线。

 

刀刃向内 自我剖析

设计院、东莞工厂及质安部向大会报告了对本部门质量管理工作中存在问题的总结和分析。随着精细化管理的推进,质量提升工作收到了一定的成效,但质量工作是一个常抓不懈的工作,会上对设计、采购、生产、施工全流程、全环节中发现的质量问题一一展示,对“小问题”不放过、不将就,深入剖析并详述解决办法。利用直观的案例,彰显处理问题的坚定决心,培训避免和处理问题的办法,强化了全员的质量意识。

 

精细管理 质安在前

方大建科总经理魏越兴在发言中表示,当前的外部环境形势严峻,一方面客户对质量安全的要求越来越高,另一方面政府部门加强了对建筑行业质量安全的监管工作。总体来看,严苛的外部环境对方大是有利的,可以促使公司在日常的质量安全工作中更深入思考,转变工作思路,推进质量安全工作不断完善,实现精细化管理。

魏总强调,我们的工作与品质密不可分,公司的未来与产品品质的好坏和安全生产息息相关。质量和安全管理工作要与时俱进,不断提升:一、全员须树立质量安全红线意识,扎实开展各项工作,确保产品质量和生产、施工作业安全;二、要重视设计和施工工艺的管理工作,项目中出现的部分质量问题,其源头可追溯至设计和施工工艺上,设计人员要躬身一线,从善如流,听取一线员工对设计方案的合理性建议;三、要进一步完善质量安全管理体系,实现精细化管理,细化设计、生产、运输、安装和现场管理等各个方面的质量安全工作,努力实现施工过程质量安全“零事故”;四、要加强对质量通病的整治,根据项目特点进行质量策划,有针对性的做好质量管理;五、利用智慧工厂及现代化的施工手段提升安全管理水平,弥补传统监管方法的不足与缺陷,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,主动监管,减少安全事故,保障项目施工安全;六、加强对员工的质量安全培训,无论是安全管理还是质量提升,最终都是由每个员工完成,提高他们的质量安全意识及行动能力至关重要;七、定期对项目的质量安全工作进行考核总结,从实践中总结经验,再运用到实践中,避免屡次犯错,同时树立正面标杆,设立现场管理绩效奖,激励各项目部做好质量安全管理工作。

会上,方大集团总裁助理董格林代表集团公司对方大建科近期在质量提升和安全管理工作中做出的努力和取得的成绩表示肯定,并对方大建科继续利用精细化的管理方式提升质量、安全管理水平、管理效率提出了殷切期望。